top of page
Performance-Consulting-Group-logo
Головна
Кейси
2026-08-16 21.03.44.jpg

Власник агрокомпанії, виробництво соняшникової олії​

Запит на:

  • Консультації по експорту власного продукту в ЄС; ​

  • Маркетинговий аналіз продукції для виходу на ринки ЄС; ​

  • Пошук потенційних партнерів на ринках ЄС​.

Виявлені проблеми та їх рішення

  1. Готовність компанії до експорту не оцінювалась​.




     

  2. Виробничі потужності компанії не оптимізувалися для експорту.



     

  3. Відсутнє розуміння потенційних споживачів на ринку ЄС.





     

  4. Немає розуміння продукту та умов постачання.






 

  1. Було проведено організаційну діагностику компанії, проаналізовано виробничі потужності, готовність команди працювати на експорт. Сформульовано план підвищення експортної готовності. Обрано Німеччину як пілотний ринок для експорту в ЄС.
     

  2. Було проведено аналіз бізнес-процесів, разом з клієнтом здійснено оптимізацію витрат часу та матеріалів, оновлено план ремонту та профілактики обладнання. Сформовано пул підрядників для стабільності постачання.​
     

  3. Було розроблено «бренд-персону» потенційного споживача на ринку Німеччини (пілотний ринок для експорту) . Надано інформацію щодо маркетплейсів та попередньо зацікавлених в експорті української соняшникової олії імпортерів. Підготовлено скрипти для комунікації з потенційними партнерами. Проведено перші контакти з потенційними споживачами в Німеччині​.
     

  4. Проведено повний маркетинговий аналіз продукції для ринку Німеччини. Сформовані конкурентні переваги продукту з урахуванням специфіки ринку ЄС, зокрема, Німеччини. Було розроблено логістичну модель і умови постачання. Визначені технічні вимоги, вимоги щодо сертифікації на безпечність і підтвердження відповідності продовольчого товару​.

Співвласники переробного підприємства​

Plastic Pellet Processing

Запит на:

  • Консультації щодо подальшої стратегії розвитку;

  • Пошук та залучення фінансів;

  • Створення структурованого бізнес-плану для потенційного інвестора;

  • Модернізація існуючого підприємства та реалізація проєкту на новій території з потенціалом виходу на европейські ринки.​

Виявлені проблеми та їх рішення

  1. На підприємстві застаріле обладнання, виробгицтво потребує не просто модернізації, а повного переоснащення для подальшого утримання існуючого ринку.
     

  2. У підприємства відсутні вільні фінанси, окрім того територія розташування підприємства - прифронтова зона.
     

  3. Відсутнє розуміння де брати додаткове фінансування та як залучити інвестиції.

     

  4. Немає готового бізнес-плану для представлення потенційним інвесторам, не прораховані фінансові показники проєкту.

​
 

  1. Було проведено аналіз існуючої бізнес-моделі та стратегії розвитку, стратегічну сесію щодо подальшого розвитку підприємства з розглядом різних сценаріїв реалізації оновленої стратегії.
     

  2. Було проведено аналіз фінансового стану підприємства, оцінка необхідного фінансування з огляду на розроблені сценарії та необхідність реалізації окремих проєктів.​
     

  3. Було розроблено фандрейзингову стратегію розвитку підприємства, розроблено та подано декілька проєктів на грантове фінансування.​
     

  4. Було розроблено бізнес-план для модернізації існуючого підприємства та окремий бізнес-план для будівництва нового переробного комплексу на новій території (відносно безпечному місці для виробництва), а також розроблений план дій щодо підготовки підприємства до виходу на міжнародні ринки.​

Medical Desk Setup

Власник та керівник медичного центру

Запит на:

  • Формалізація та адаптація бізнес-моделі, ціннісної пропозиції;​покращення системи управління, підвищення керованості бізнесу;​​

  • Налагодження системи комунікацій з працівниками;​​

  • Пошук джерел фінансування та підготовка грантової заявки.​

​

Виявлені проблеми та їх рішення

  1. Бізнес-модель існувала переважно інтуїтивно; цінність для клієнта та УТП не були чітко формалізовані.​
     

  2. Необхідність покращення системи управління: бізнес-процеси, ролі та комунікації з працівниками потребували систематизації.​
     

  3. Маркетинг і просування не мали достатньо структурованої логіки; коло стейкхолдерів і партнерів було недостатньо розширене.​
     

  4. Необхідність визначення джерел фінансування розвитку центру. Допомога у написанні грантової заявки.

  1. Проведено організаційну діагностику, сформовано УТП, сегменти клієнтів, канали взаємодії та логіку отримання доходів.​
     

  2. Описано ключові бізнес-процеси, точки відповідальності та управлінські комунікації. Сформовано рекомендації для підвищення операційної керованості центру.​
     

  3. Скориговано систему маркетингу і просування, уточнено позиціонування послуг, розширено карту стейкхолдерів та можливих партнерів для розвитку центру.​
     

  4. Сформовано карту потреб у фінансуванні та план їх залучення. Сформовано грантову заявку.​

Керівник компанії туристичного спорядження

Ski Equipment Storage

Запит на:

  • Розробка та адаптація стратегії розвитку підприємства;

  • Розвиток маркетингу та експортної діяльності;

  • Уточнення бізнес-моделі для внутрішнього та зовнішнього ринків;

  • Покращення впізнаванності бренду;

  • Розробка експортної дорожньої карти та вибір цільового ринку.

Виявлені проблеми та їх рішення

  1. Відсутність системного плану розвитку компанії. Необхідність зміни підходів до організації системи маркетингу та продажів. ​
     

  2. Відсутність чітких профілів сегментів клієнтів та УТП для них. ​

     

  3. Бренд потребував посилення впізнаваності на українському ринку.​
     

  4. Не було досвіду експортної діяльності.​

  1. Проведено аналіз виробничих процесів; відструктурована бізнес-модель; відкориговані системи маркетингу, просування та збуту.​
     

  2. Сформовано профіль клієнтів. Уточнені ціннісні пропозиції для різних груп клієнтів, змінено акценти у позиціонуванні бренду.​
     

  3. Проведено аналіз конкурентів, товарний бенчмаркінг, уточнено місію, бачення та контент-план.​
     

  4. Підготовлено експортну дорожню карту, проаналізовано зовнішні ринки, обрано форму і канали виходу, надано рекомендації щодо адаптації продукту для зовнішнього ринку.​

Colorful Appetizer Display

Власниця виробництва дитячого харчування (кейтеринг)

Запит на:

  • Масштабування бізнесу після залучення грантового фінансування;

  • Розширення виробничих потужностей;

  • Формування управлінської команди;

  • Збільшення продажів;

  • Підготовка компаніх до розвитку на українському та міжнародному ринках.

Виявлені проблеми та їх рішення

  1. Розроблено організаційну структуру компанії, визначено функції та відповідальність ключових посад, надано рекомендації щодо побудови системи делегування управлінських функцій.

     

  2. Запропоновано модель формування управлінської команди, визначено потребу у ключових спеціалістах, розроблено рекомендації щодо побудови системи підбору та адаптації персоналу відповідно до планів масштабування.


     

  3. Підготовлено покроковий план трансформації організаційної моделі, рекомендації щодо оптимізації бізнес-процесів, розмежування зон відповідальності та впровадження управлінських процедур, необхідних для безпечного масштабування.


     

  4. Надано рекомендації щодо поетапного масштабування бізнесу із синхронним розвитком організаційної структури, системи управління персоналом та внутрішніх процесів контролю. Частина рекомендацій щодо побудови системи управління та розвитку команди не була реалізована. У подальшому компанія зіткнулася із серйозною операційною кризою, що унеможливила реалізацію стратегії масштабування.

  1. Відсутність організаційної структури та системи управління, необхідних для масштабування бізнесу. Управління більшістю процесів було зосереджене на власниці, що унеможливлювало ефективне делегування повноважень.
     

  2. Компанія не мала сформованої управлінської команди та системного підходу до підбору персоналу. Ключові рекомендації щодо залучення кваліфікованих фахівців не реалізовувалися, що створювало ризики для подальшого розвитку бізнесу.

     

  3. Під час організаційної діагностики було виявлено низьку готовність компанії до управлінських змін: відсутність делегування, недостатню формалізацію бізнес-процесів та обмежену готовність до впровадження запропонованих рішень.

     

  4. Масштабування виробничих потужностей відбувалося без одночасного посилення систем управління персоналом, контролю процесів і забезпечення операційної дисципліни, що суттєво підвищувало операційні ризики.

Власниця студії краси, 
викладач курсів  колористики​

Modern Salon Interior

Запит на:

  • Ревізія навчального плану;

  • Покращення асесменту учнів під час навчання та відпрацювання;

  • Методи додаткової оцінки знань та оптимізація робочих матеріалів;

  • Розробка навчально-методичних матеріалів для майбутніх курсів.

Виявлені проблеми та їх рішення

  1. Лекційний матеріал зберігається хаотично на різних платформах.



     

  2. Оцінка учня під час відпрацювання лише методом спостереження — немає зафіксованого підтвердження.



     

  3. Відсутнє комплексне тестування теоретичних знань перед першим практичним відпрацюванням (до екзамену).




     

  4. Курс не має  чіткої структури та методології для стабільного випуску спеціалістів з прогнозованим  рівнем знань.

  1. Оформлення плану у вигляді діджитал-методички з оптимізованою інформацією по курсу.​
    В подальшому може використовуватися лектором під час занять та учнем в подальшій роботі як конспект (посібник спеціаліста).
     

  2. Підготовка спеціалізованих бланків оцінки та асесмент-планів для лектора із чітким планом відпрацювання та розділом для коментарів.​
    Дає лектору базу для подальшого оцінювання та допуску до екзамену та може бути розглянуто учнем у разі виникнення спірних питань під час оцінювання.
     

  3. На базі плану навчання та специфіки роботи запропоновано та розроблено додатковий вид тестування: “симуляція” — повне відтворення практичних дій в усній формі тестування.​
    Дозволяє учню та лектору виявити проблемні аспекти імплементації теоретичної бази перед реальною роботою із моделлю.
     

  4. Ревізія плану та оптимізація структури у вигляді каркасу курсу та додаткових лекцій під різний запит, оформлення усіх наданих додаткових матеріалів для подальшої роботи, корекція нововведень під час першого запуску.
    В подальшій роботі лектор має оптимізований план, додатковий вид спеціалізованого тестування, матеріали для лекцій та оцінки. Перший запуск успішно проведено та скориговано.

Convenience Store Interior

Виявлені проблеми та їх рішення

  1. Високий рівень тривалого професійного стресу, ознаки емоційного виснаження та зниження ресурсності працівників.


     

  2. Працівники не мають достатніх навичок саморегуляції та відновлення в умовах тривалого навантаження.




     

  3. У командах спостерігається накопичення напруги, зниження довіри та труднощі у взаємодії в умовах змін.


     

  4. У компанії відсутній системний підхід до підтримки ментального здоровʼя персоналу.





 

  1. Скринінгова оцінка психоемоційного стану персоналу та основних психосоціальних ризиків. Визначення груп ризику та ключових чинників професійного стресу. На основі результатів — рекомендації для керівництва щодо мінімізації основних психосоціальних ризиків.
     

  2. Розробка та проведення циклу практикоорієнтованих тренінгів із розвитку резилієнтності, емоційної компетентності, управління стресом і профілактики професійного вигорання. Підготовка матеріалів для самодопомоги та відновлення. Як результат – працівники отримують дієві інструменти управління стресом і психологічного відновлення. 
     

  3. Проведення фасилітованих групових зустрічей та командних сесій, спрямованих на розвиток психологічної безпеки, конструктивної комунікації та командної резилієнтності. Як результат – команди отримують дієві практики розвитку психологічної безпеки та стійкості.
     

  4. Розробка комплексу рекомендацій щодо корпоративної системи підтримки ментального здоров'я: профілактичні заходи, психоедукація, алгоритми психологічної підтримки, групові та індивідуальні формати допомоги, рекомендації для керівників. Як результат – сформовано комплексну систему підтримки ментального здоров'я персоналу.

Керівник компанії рітейлу

Запит на:

  • Оцінка психоемоційного стану та психологічного благополуччя персоналу;

  • Зниження ризиків професійного вигорання;

  • Підвищення психологічнох стійкості працівників і команд;

  • Формування системи підтримки ментального здоровʼя в організації.

➤ Звʼязатись із нами

ФАНДРАЙЗІНГ → ДІДЖИТАЛ → РОЗРОБКА БІЗНЕС МОДЕЛЕЙ→ ЕКСПОРТ-КОНСАЛТИНГ → ПОШУК ГРАНТОВИХ ПРОГРАМ →

bottom of page